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《正略管理評論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團隊傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學研究、組織建設、財務管理、人力資源管理九個方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實問題，并提出了操作性較強的問題解決方案。本書內容扎實、案例生動，有理論、有方法、

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對很多讀者來說，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者

公司治理關乎公司的頂層設計，是現(xiàn)代企業(yè)無法忽視的制度安排理論。加強和完善公司治理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結合中國資本市場的前沿政策和實務案例，對公司治理進行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內涵和主要問題，并對內部治理機制和外部治理機制進行了重點分析。其次，在新時代的背景下，公司治理也

作為一部面向企業(yè)管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅守做實這一核心理念。六位作者（北京大學光華管理學院專精特新研究團隊）通過焦點小組訪談、結構化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數(shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領導行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運營管理與

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