第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化概述 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)因與影響 第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的主要模式及其影響因素 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的演進(jìn)歷程 案例1-1 日不落企業(yè)——寶潔公司的國(guó)際化 思考題第二章 企業(yè)國(guó)際化的基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論 第二節(jié) 新貿(mào)易理論 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 第四節(jié) 新一新貿(mào)易理論 第五節(jié) 國(guó)際分工理論的新發(fā)展 第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因理論 案例2-1 示范窗口——中信集團(tuán)的成長(zhǎng)史 思考題第三章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的宏觀環(huán)境 第一節(jié) 國(guó)際政治與法律環(huán)境 第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境 案例3-1 中東亂局——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn) 思考題第四章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之出口戰(zhàn)略 第一節(jié) 出口概述 第二節(jié) 中國(guó)出口貿(mào)易概況 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)出口戰(zhàn)略的演變 案例4-1 溫暖世界——鄂爾多斯集團(tuán)的出口戰(zhàn)略 案例4-2 從拿來主義到自主創(chuàng)新——格蘭仕集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略 思考題第五章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的由來 第二節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的類型與特征 第三節(jié) 開展特許經(jīng)營(yíng)的條件 案例5-1 塑造口味——小肥羊餐飲集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng) 思考題第六章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之合資戰(zhàn)略 第一節(jié) 合資企業(yè)的類型與特征 第二節(jié) 國(guó)際合資企業(yè)的建立 第三節(jié) 國(guó)際合資企業(yè)的管理 案例6-1 脫喙重生——TCL集團(tuán)的海外擴(kuò)張 案例6-2 同床異夢(mèng)——達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)的合資與糾葛 思考題第七章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之并購戰(zhàn)略 第一節(jié) 并購的理論解釋 第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購狀況 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購的整合 案例7-1 低調(diào)前行——中國(guó)五礦集團(tuán)的海外并購 案例7-2 小蛇吞象——吉利汽車收購沃爾沃轎車公司 思考題第八章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋 第三節(jié) 技術(shù)聯(lián)盟 案例8-1 縱橫捭閩——海爾的聯(lián)盟戰(zhàn)略 案例8-2 靜水潛流——華為的國(guó)際化及其啟示 思考題第九章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化管理 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 跨文化管理 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 案例9-1 和而不同——中國(guó)化工集團(tuán)的并購與國(guó)際化管理 思考題參考文獻(xiàn) 英文文獻(xiàn) 中文文獻(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)資料