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內(nèi)部控制案例研究 
定 價：25 元
9 7 2 8 1 7 5 5 0 6 9 4 5 《內(nèi)部控制案例研究》企業(yè)內(nèi)部控制因企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)和規(guī)模的差異，以及在戰(zhàn)略、文化觀念上的不同取舍，蘊(yùn)含著豐富多變的實踐縱深。作為一門應(yīng)用科學(xué)和集合科學(xué)，內(nèi)部控制尤為強(qiáng)調(diào)理論運用于實踐并產(chǎn)生實質(zhì)性社會貢獻(xiàn)，是最能體現(xiàn)經(jīng)營管理智慧、事關(guān)企業(yè)成敗和可持續(xù)發(fā)展的一種系統(tǒng)工具。 在明確內(nèi)部控制建設(shè)的宏觀背景及現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，《內(nèi)部控制案例研究》系統(tǒng)地介紹典型行業(yè)中優(yōu)秀公司的內(nèi)部控制特色和經(jīng)驗，總結(jié)近期社會關(guān)注度高的重大內(nèi)部控制失敗案例的教訓(xùn)，力求中西結(jié)合，比較鑒別，并深入專題，為我國企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提供經(jīng)驗參考和有益啟示。 如果你有美國蘋果公司那樣的霸氣，你可以選擇全面控制，成為全世界最優(yōu)秀的公司。如果你有日本三井物產(chǎn)公司那樣的低調(diào)，你可以選擇隱性控制，精心打造看似不起眼但影響無處不在的隱形帝國。總之，內(nèi)部控制所扮演的角色可能不一而足，但百年基業(yè)一定離不開強(qiáng)有力的內(nèi)部控制支撐。
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