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成本控制不僅是財務(wù)問題,更是一種管理智慧。成本控制著工程成敗的經(jīng)濟命脈,每一個從業(yè)者共同搭建成本思維,對于項目的管理和盈利,會起到?jīng)Q定性作用。本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個工程能賺多少錢,同時分析了影響利潤波動點的內(nèi)外部因素。
第二篇:總承包對勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價,幫助總承包進行分包時有的放矢。
第三篇:總承包對甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項清單在定額體系下的綜合單價,同時給出推薦使用的定額子目,幫助大家在定額套用時,進行詳細參考。
第四篇:甲方成本項目成本歸集,指標含量測算。該篇將項目進行成本歸集,指標、單方含量分析測算,方便后續(xù)項目進行類比,在宏觀上指導未來項目的可行性。
本書不僅適合于造價行業(yè)的從業(yè)者,更適合于工程其他行業(yè)的同仁。

嗨,你好。
當你打開這本書時,你正在緩緩推開一個厚重的成本大門,門后是排列整齊、框架清晰的成本結(jié)構(gòu),它們正在蓄勢待發(fā)。此時的你如點將般,將成本數(shù)據(jù)按照不同的使用場景,列陣在前。在開始成本列陣之前,請你仔細閱讀這一段前言,或許在你使用它時,會有所幫助和啟發(fā)。
日日行不怕千萬里,時時做不懼千萬事,成本體系的搭建并非一朝一夕可以完成,而是需要長久的數(shù)據(jù)積累和框架式的深度思考,建設(shè)工程項目存在體量大、周期長、專業(yè)多的特點,因此成本體系的搭建絕非單一線路的數(shù)據(jù)積累,而是在不同使用場景下的差異化數(shù)據(jù)排布。成本場景包括勞務(wù)成本、總承包對勞務(wù)成本、總承包對甲方成本、甲方成本等。
庖丁解牛般,層層遞進,深入成本內(nèi)核。很多人將成本妖魔化,弄得大家一頭霧水,對成本框架的思考漸行漸遠。其實簡單來說,成本的存在最根本的作用就是讓工程人知道,這個項目賺了多少錢,不然任何成本分析就都變得本末倒置了。分析成本就要深入成本,置身于工程現(xiàn)場,有多少工人,他們的工作效率怎樣,幾臺機械,用了什么材料,單日成本又如何,有哪些影響成本價格的要素都要詳細考慮。本書將從最深入的工人勞務(wù)成本出發(fā),通過分析勞務(wù)分包單價,再比對定額體系價格,讓你知道每個環(huán)節(jié)的利潤率究竟有多少。
所以本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個工程能賺多少錢,同時分析了影響利潤波動點的內(nèi)外部因素。
第二篇:總承包對勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價,幫助總承包進行分包時有的放矢。
第三篇:總承包對甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項清單在定額體系下的綜合單價,同時給出推薦使用的定額子目,幫助大家在定額套用時,進行詳細參考。
第四篇:甲方成本項目成本歸集,指標含量測算。該篇將項目進行成本歸集,指標、單方含量分析測算,方便后續(xù)項目進行類比,在宏觀上指導未來項目的可行性。
成本控制不僅僅是財務(wù)問題,更是一種管理智慧。同樣的價格,有人說低,有人說高,因為一個價格無法滿足全國市場。影響成本的因素很多,如結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)的經(jīng)濟條件、人文風情、水文氣象等,大家在使用本書時,可借鑒書內(nèi)表格內(nèi)容,對價格進行靈活且動態(tài)的調(diào)整,這樣才能有效地發(fā)揮本書的作用。
本書不僅適合于造價行業(yè)的從業(yè)者,更適合于工程其他行業(yè)的同仁,成本控制著工程成敗的經(jīng)濟命脈,如果從業(yè)者能夠共同搭建成本思維,對于項目的管理和盈利,會起到?jīng)Q定性作用。本書經(jīng)過200天詳細打磨,歷經(jīng)30余輪市場詢價,數(shù)十次工地走訪考察調(diào)研,以及多位專家嚴謹審核,層層把關(guān),才得以與讀者見面,同時感謝張雪穎老師的數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)支持,包明月老師,常雯雅老師的輔助協(xié)作。感謝廣大讀者朋友的熱愛,本書在編寫過程中,難免會有不足之處,請廣大讀者不吝指正。我們將會保持初心,持續(xù)輸出落地有價值的內(nèi)容,回饋持續(xù)支持我們的讀者和朋友。
編者2024年7月10日

前言
第一篇勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢
第一章園路 /
案例1:272萬元承包彩色透水混凝土工程能賺多少錢? /
案例2:110.5萬元承包芝麻灰花崗石地面工程能賺多少錢? /
案例3:67萬元承包嵌草磚工程能賺多少錢? /
案例4:47萬元承包汀步工程能賺多少錢? /
案例5:63萬元承包卵石鋪地工程能賺多少錢? /
案例6:108萬元承包80cm厚的滿鋪碎石駁岸工程能賺多少錢? /
案例7:20萬元承包混凝土仿石面層工程能賺多少錢? /
案例8:164萬元承包路牙鋪設(shè)工程能賺多少錢? /
案例9:14萬元承包樹池圍牙工程能賺多少錢? /
案例10:24萬元承包防腐木棧道工程能賺多少錢? /
案例11:24萬元承包防腐木欄桿工程能賺多少錢? /
案例12:25萬元承包整理綠化用地工程能賺多少錢? /
第二章景觀 /
案例13:65萬元承包綠地起坡造型工程能賺多少錢? /
案例14:3萬元承包點風景石工程能賺多少錢? /
案例15:92萬元承包園林景觀工程的外墻真石漆噴涂(含膩子)項目
能賺多少錢? /
案例16:62萬元承包園林景觀工程的蘑菇石墻面項目能賺多少錢? /
案例17:43萬元承包磚砌小品工程能賺多少錢? /
案例18:182萬元承包園林景觀工程中的鐵藝欄桿項目能賺多少錢? /
案例19:9750元承包園林景觀工程中的400mm擋車石球項目能賺多少錢? /
第三章綠化 /
案例20:50萬元承包栽植喬木,帶土球、樹高4~5m的工程能賺多少錢? /
案例21:62萬元承包栽植喬木,帶土球、樹高6~7m的工程能賺多少錢? /
案例22:26萬元承包栽植喬木,裸根胸徑200mm的工程能賺多少錢? /
案例23:9萬元承包栽植灌木,帶土球,土球直徑100mm的工程能賺多少錢? /
案例24:3萬元承包花卉栽植工程能賺多少錢? /
案例25:3萬元承包園林綠化中栽植水生植物工程能賺多少錢? /
案例26:7萬元承包卡盆制作及綴花工程能賺多少錢? /
案例27:10萬元承包鋪種草坪工程能賺多少錢? /
案例28:12萬元承包噴播植草(灌木)籽工程能賺多少錢? /
案例29:35萬元承包園林景觀工程中的地坪養(yǎng)護項目能賺多少錢? /
案例30:5萬元承包園林景觀工程中的喬灌木防寒項目能賺多少錢? /
第四章措施 /
案例31:2.5萬元承包園林措施工程中的樹體輸養(yǎng)、保濕項目能賺多少錢? /
案例32:6000元承包園林景觀工程中的樹干刷白項目能賺多少錢? /
第五章園林識圖分類 /
園林苗木識圖及單價 /
一、常綠針葉喬木 /
二、落葉大喬木 /
三、落葉小喬木 /
四、落葉灌木 /
五、常綠針葉灌木 /
六、常綠闊葉灌木 /
七、攀緣類 /
八、花卉及水生類 /
九、草坪及地被類 /
目錄第二篇總承包對勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價控制
全國園林勞務(wù)分包單價體系 2024版(含稅) /
一、土石方工程 /
二、景觀工程 /
三、綠化工程 /
第三篇總承包對甲方成本定額體系搭建
清單及綜合體系2024 /
一、土石方工程 /
二、景觀工程 /
三、綠化工程 /
四、給水排水工程 /
第四篇甲方成本項目成本歸集,指標含量測算
指標測算基本情況安徽合肥景觀公園一 /
指標測算基本情況山西大同景觀公園 /
指標測算基本情況河南鄭州景觀公園 /
指標測算基本情況湖南長沙景觀公園 /
指標測算基本情況甘肅蘭州景觀公園一 /
指標測算基本情況安徽安慶景觀公園 /
指標測算基本情況內(nèi)蒙古呼和浩特景觀公園 /
指標測算基本情況江西南昌景觀公園 /
指標測算基本情況河南洛陽景觀公園一 /
指標測算基本情況廣東廣州景觀公園 /
指標測算基本情況河南開封景觀公園 /
指標測算基本情況北京景觀公園 /
指標測算基本情況上海景觀公園 /
指標測算基本情況甘肅蘭州景觀公園二 /
指標測算基本情況安徽合肥景觀公園二 /
指標測算基本情況福建福州景觀公園 /
指標測算基本情況天津景觀公園 /
指標測算基本情況江蘇無錫景觀公園 /
指標測算基本情況遼寧沈陽景觀公園 /
指標測算基本情況河南洛陽景觀公園二 /
指標測算基本情況山東煙臺景觀公園 /
指標測算基本情況河北石家莊景觀公園 /
指標測算基本情況四川成都景觀公園 /
指標測算基本情況湖北武漢景觀公園 /
指標測算基本情況青海西寧景觀公園 /

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