本書結合鐵路運輸企業(yè)管理的特點,以綜合能力培養(yǎng)為主線,通過學習目標、案例導入、例題解答、案例分析、復習思考題等環(huán)節(jié)完成本書的內(nèi)容設置,內(nèi)容新穎,貼近工作實際。
本書共包含十章內(nèi)容,首先介紹企業(yè)管理基礎知識,然后分專題介紹鐵路運輸企業(yè)計劃管理、生產(chǎn)管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、設備管理、物資管理、營銷管理以及管理創(chuàng)新。
本書立足于實現(xiàn)高職院校工學結合及高素質技能型專業(yè)人才的培養(yǎng),既注重管理理論的認知,又注重管理技能的培養(yǎng),力求使學生樹立現(xiàn)代管理的思想觀念,掌握管理學基礎理論知識,同時促進學生專業(yè)實踐技能及創(chuàng)新能力的提高,能將常用管理學方法應用于鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
本書主要適用于高職高專類專業(yè)教學,也可用作鐵路職業(yè)教育、職工培訓用書,還可作為普及鐵路管理知識的科普圖書。
改革開放以來,我國鐵路事業(yè)取得了輝煌的成就,對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。截至2022年底,中國鐵路營業(yè)里程15.5萬km,其中高鐵營業(yè)里程4.2萬km。在祖國廣袤的大地上,鐵路網(wǎng)密布,高鐵飛馳。目前我國已建成世界上最現(xiàn)代化的鐵路網(wǎng)和最發(fā)達的高鐵網(wǎng),鐵路服務經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力顯著增強,國家鐵路完成旅客發(fā)送量16.73億人,貨運總發(fā)送量49.84億t,我國鐵路完成的旅客周轉量、貨物發(fā)送量、貨物周轉量均居世界第一位。此外,我國已由過去運能嚴重不足的瓶頸制約型運輸發(fā)展為運能緊張基本緩解的逐步適應型運輸,鐵路科技創(chuàng)新取得重大突破,總體技術水平邁入世界先進行列,部分達到世界領先水平,鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展動力和經(jīng)營活力大幅提升,我國鐵路的國際影響力和競爭力顯著提升。
近幾年,中國鐵路迎來鐵路發(fā)展史上的最大變革,也是影響最深遠的改革。2013年鐵道部被撤銷,中國鐵路總公司和國家鐵路局成立,鐵路系統(tǒng)邁出改革第一步,完成政企分開。 2017年,中國鐵路總公司國鐵企業(yè)公司制改革取得重大進展,18個鐵路局改制為集團有限公司,總公司機關組織機構改革順利完成。2019年6月,中國鐵路總公司改制成立中國國家鐵路集團有限公司,標志著鐵路公司制改革最后一步完成。公司制改革要求鐵路運輸企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,鐵路運輸企業(yè)的管理應該適應公司制改革的要求,進一步提高鐵路運輸企業(yè)人才的質量。
本書根據(jù)鐵路運輸企業(yè)改革和發(fā)展的要求編寫。傳統(tǒng)管理突出生產(chǎn)管理、質量管理的重要性,本書在重視生產(chǎn)管理、質量管理的基礎上,突出人、財、物、營銷的管理,與當前和未來鐵路發(fā)展的方向相適應。本書內(nèi)容既注重管理理論的認知,又注重管理技能的培養(yǎng),目的是讓學生樹立現(xiàn)代管理的思想觀念,掌握管理學基礎理論知識,以便提高學生的專業(yè)實踐技能及創(chuàng)新能力。另外,本書將常用管理學方法應用于鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實現(xiàn)工學結合及高素質技能型專業(yè)人才的培養(yǎng)。
本書從鐵路運輸企業(yè)改革的實際情況出發(fā),突出實踐性、應用性和先進性,聘請具有多年從業(yè)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員參與并指導本書編寫。本書主要適用于高職高專類專業(yè)教學,也可用作鐵路職業(yè)教育、職工培訓用書,還可作為普及鐵路管理知識的科普圖書。
本書由包頭鐵道職業(yè)技術學院楊建峰擔任主編,尹秉魯擔任副主編。各章的編寫人員分別是:包頭鐵道職業(yè)技術學院尹秉魯編寫第一章、第二章,楊建峰編寫第三章、第八章,張茹編寫第四章,白旸昱編寫第五章,孔榮編寫第六章,肖延午編寫第九章,胡滿滿編寫第十章;中國鐵路呼和浩特局集團有限公司包頭站楊磊編寫第七章。
由于編寫時間倉促,編者水平有限,書中不妥之處在所難免,懇請廣大讀者批評指正。
編 者2023年12月
第一章 企業(yè)管理概述1
第一節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展2
第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度6
第三節(jié) 鐵路運輸企業(yè)概述11
第四節(jié) 鐵路運輸企業(yè)管理一般方法13
復習思考題18
第二章 鐵路運輸企業(yè)計劃管理19
第一節(jié) 預測與預測方法19
第二節(jié) 決策與決策方法23
第三節(jié) 計劃與計劃程序32
第四節(jié) 企業(yè)目標管理37
復習思考題41
第三章 鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)管理42
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理43
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃47
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的組織與控制50
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術56
復習思考題70
第四章 鐵路運輸企業(yè)質量管理71
第一節(jié) 質量管理概述73
第二節(jié) 質量管理常用的方法78
第三節(jié) ISO 9000系列國際標準與質量認證體系85
復習思考題89
第五章 鐵路運輸企業(yè)人力資源管理90
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理91
第二節(jié) 企業(yè)人員招聘94
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)102
第四節(jié) 員工績效管理107
第五節(jié) 企業(yè)薪酬體系設計與管理111
復習思考題117
第六章 鐵路運輸企業(yè)財務管理118
第一節(jié) 鐵路運輸企業(yè)財務管理概述118
第二節(jié) 鐵路運輸企業(yè)籌資管理123
第三節(jié) 鐵路運輸企業(yè)資產(chǎn)管理125
第四節(jié) 鐵路運輸企業(yè)成本管理128
第五節(jié) 鐵路運輸企業(yè)收入管理131
第六節(jié) 鐵路運輸企業(yè)利潤管理135
復習思考題139
第七章 鐵路運輸企業(yè)設備管理140
第一節(jié) 設備管理概述141
第二節(jié) 設備的選擇、使用和維修144
第三節(jié) 設備更新與改造153
復習思考題159
第八章 鐵路運輸企業(yè)物資管理160
第一節(jié) 鐵路物資管理概述161
第二節(jié) 物資采購管理164
第三節(jié) 庫存管理與控制173
第四節(jié) 倉庫管理177
復習思考題182
第九章 鐵路運輸企業(yè)營銷管理183
第一節(jié) 運輸市場與市場營銷概述184
第二節(jié) 市場調查190
第三節(jié) 目標市場營銷管理193
第四節(jié) 市場營銷組合策略200
復習思考題210
第十章 鐵路運輸企業(yè)管理創(chuàng)新211
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述212
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新概述216
第三節(jié) 鐵路運輸企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢221
復習思考題226