具體來說，對于創(chuàng)業(yè)的整體把握可以從以下七個問題入手： 商業(yè)模式。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者要思考的第一個問題，商業(yè)模式也就是企業(yè)是什么、有什么這一問題，是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行為的自我審視與建構(gòu)，要清晰所有企業(yè)角色、關(guān)系、資源的商業(yè)邏輯。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理回答了企業(yè)中人的問題，不同的人怎樣形成團(tuán)隊、怎樣發(fā)揮作用、由人組成的團(tuán)隊怎樣運轉(zhuǎn)，不同的人在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)各司其職，發(fā)揮各自的作用，通過合作溝通進(jìn)行磨合協(xié)作，使團(tuán)隊力量大于團(tuán)隊所有個人力量的總和。 商業(yè)計劃。商業(yè)計劃是企業(yè)對外展示、吸引投資時使用的皮膚，同時也是創(chuàng)業(yè)活動開展的行動準(zhǔn)則。商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，它貫穿于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到輝煌甚至衰敗整個發(fā)展過程的始終，是最好的創(chuàng)業(yè)工具。 產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)向用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？這是產(chǎn)品定位方面的思考。用戶的需求呈現(xiàn)多元化趨勢，對產(chǎn)品各方面的要求越來越高，從用戶需求的出發(fā)，定位產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更多的價值，這是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)唯一的捷徑。 創(chuàng)業(yè)營銷。有了產(chǎn)品就要考慮怎樣把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)業(yè)營銷就是在這種情況下誕生的，創(chuàng)業(yè)者必須要在創(chuàng)業(yè)營銷方面深入規(guī)劃，做出最優(yōu)的價格決策、渠道決策和促銷決策，讓產(chǎn)品在市場上暢銷，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)造血。 創(chuàng)業(yè)融資。資金是制約初創(chuàng)企業(yè)成長的主要因素，只有能夠獲取充足的資金、對資金進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)才能安全地度過創(chuàng)業(yè)期，穩(wěn)步提升自身競爭力。 創(chuàng)業(yè)運營。創(chuàng)業(yè)運營回答了企業(yè)的生命怎樣延續(xù)這一問題，設(shè)計一個適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)運營模式必須理解創(chuàng)業(yè)運營的概念，將創(chuàng)業(yè)運營細(xì)分為各個不同的板塊，優(yōu)化資源配置，積累并形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。