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創(chuàng)業(yè)？！以前是有個想法，湊點錢，找?guī)讉€人，什么都沒想就開始了。事實上，這樣的創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者帶來的并非成功和榮耀，而是慘痛的失敗和破產。

很多人創(chuàng)業(yè)后，都悔不當初：應該多想想，多分析分析，多觀察觀察再開始。

可該想什么？如何分析？觀察什么？沒有人知道。

本書以作者15年的創(chuàng)業(yè)咨詢工作經驗，結合大量的真實案例，商業(yè)理論，實踐方法論，像大家展示了一個完整的創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的問題，以及應對這些問題的思考方向，解決方案。

海量創(chuàng)業(yè)者評價，如果早看到這本書，當初就能更快成功了。眾多知名創(chuàng)業(yè)風險投資把它作為投資目標書目。

同時，企業(yè)變革不過是再次創(chuàng)業(yè)，本書的內容對變革的發(fā)動者也大有裨益。

在多年咨詢工作中，我深刻地發(fā)現(xiàn)：無論在什么行業(yè)，什么樣的商業(yè)環(huán)境中，能獲得收益的，幾乎都是那些能夠創(chuàng)造變化的企業(yè)。而學會從多角度、多維度觀察事物的規(guī)律，結合自身優(yōu)勢，找到適合自己的變革之路，是創(chuàng)業(yè)者和變革者的首要任務。

本書結合了筆者10 年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問實戰(zhàn)經驗和部分全球著名商業(yè)理論，立足于找到適合中國企業(yè)的變革之路，拓寬讀者的認知帶寬，希望可以為迷茫之中的創(chuàng)業(yè)者和變革者提供一種新的思考模式。

筆者發(fā)現(xiàn)，專注于點的商業(yè)暢銷書，往往滿足不了大家的實際需求。創(chuàng)業(yè)和變革，需要即懂商業(yè)模式，還懂人力資源，更要懂戰(zhàn)略管理和擴張計劃的安排以及融資并購等知識。創(chuàng)業(yè)家和變革者需要的是一個面，乃至一個立方體，而不僅僅是某一點的深入研究。這本書，就力求在一個系統(tǒng)的點-線-面-體上，讓創(chuàng)業(yè)家和變革者整體了解創(chuàng)業(yè)和變革這個體系，從而獲得從容面對難題的能力。

在本書付梓的早期，曾經邀請過100位創(chuàng)業(yè)者和30位主導變革的企業(yè)家通讀，大家紛紛表示，如果早能看到這本書，就會幫助自己在創(chuàng)業(yè)的過程中，避免很多特別重大的錯誤。這些錯誤，往往讓自己和公司損失慘重。

其中一大部分試讀者，在本書的每一頁都做出了詳細的筆記和分析。他們先通讀一邊，理解創(chuàng)業(yè)和變革的全過程，再把它當成一本工具書。每當出現(xiàn)了書中所描述的難題時，就翻到相應的章節(jié)，參考書中的方法論和分析工具，從而指導和提高自己的決策。

其中每個章節(jié)中所提出的方法論和分析工具，都經過作者長達10多年的實踐檢驗，也是作者咨詢工作中常常使用的實戰(zhàn)分析手段。它們幫助超過1000家企業(yè)在不同的創(chuàng)業(yè)和變革階段，獲得了大大小小的成就。因此，對于在不確定性激增的時代中的創(chuàng)業(yè)公司和變革團隊，相當于提供了一種很容易理解，拿來就能用的實戰(zhàn)分析寶典。

每一個方法論和分析工具的背后，都有極為深厚的商業(yè)理論支持。讀者應認真思考其邏輯性，從底層邏輯上掌握其中的分析思路，從而獲得能靈活運用這些工具的能力。這是作者所期盼的，也是本書對讀者的價值和貢獻。

為了傳播這些工具以及工具設計背后的思維，讓更多的創(chuàng)業(yè)公司和變革項目獲得成功，作者結合大量案例分析，寫成了這部書，供大家閱讀、分析、使用。

你可以結合自己對書中內容背后的思考，分析并得出自己的方法論或者直接理解使用其中的方法論和工具，取得自己想要達成的目標。

本書適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)變革團隊的管理者、早期天使投資人、孵化器提供者等讀者閱讀學習。

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