只管去做
2008年5月的某一天，我突然收到一家文化公司的電子郵件，希望我寫一本關(guān)于時間管理的書。我有些驚訝，但又覺得理所當(dāng)然。那時候我雖然還在一家國有企業(yè)上班，但是我已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上寫了一年的博客文章。文章寫的全都是我實踐時間管理的經(jīng)驗，并且博客已經(jīng)吸引了一萬多人訂閱。
問題是，我從來沒有寫過書，也不確定是否有足夠的時間寫書。聽說寫書可是非常耗費心血的，有些人窮其一生才寫出一本著作，我又何德何能呢？不過，我又隱約覺得這是一個改變?nèi)松�的好機(jī)會，因為我不想一輩子在國有企業(yè)待著……終我接受了這個挑戰(zhàn)。
果然，一個月過去了，我一直在構(gòu)思，無法下筆。大部分時間我都是對著電腦上空白的Word文檔發(fā)呆，這讓我陷入深深的焦慮當(dāng)中。焦慮的問題無非有三個：1.總覺得這不是自己想要的，但又不知道自己到底想要什么。2.知道自己想要什么，但不知道怎么才能實現(xiàn)。3.知道該怎么實現(xiàn)，但就是做不到。我把這三個問題稱為焦慮者三問，可能很多人都被這三個問題困擾著。
那么，這些焦慮到底從哪里來，如何才能擺脫這些焦慮呢？
我發(fā)現(xiàn)讓我焦慮的原因有三個：
1.總覺得自己沒準(zhǔn)備好。我一開始就不停地做計劃，書的框架是什么？每個章節(jié)怎么寫？每個自然段寫什么內(nèi)容？素材從哪里來？如果寫得不好，得到差評怎么辦？我總覺得要一切準(zhǔn)備就緒之后才能開始做事，所以越想問題越多，越想越焦慮。如果每一條思緒都是一根蠶絲的話，那我就是在作繭自縛。
2.知道的太多了。我把市面上所有時間管理的書都買來看了一遍，把如何寫作的書也翻了個遍，如果是現(xiàn)在，我肯定還會把所有相關(guān)的微課都買一遍。但我發(fā)現(xiàn)大量的輸入反而限制了我的輸出。看了那么多時間管理的書，導(dǎo)致我一下子不知道該寫什么，覺得所有的東西都被別人寫完了�？戳四敲炊鄬懽鞯臅�，導(dǎo)致我不知道該用什么方法寫，因為有太多可以選擇的寫法，反而做不出選擇。當(dāng)然，還有另一種可能，就是我借此拼命地輸入，逃避輸出。
3.自我懷疑。夜長夢多，當(dāng)遲遲無法下筆的時候，我開始懷疑自己是否能寫出一本書來。或許我只能寫寫碎片化的博客文章吧！我可能積累得不夠！我可能根本就不像別人說得那么厲害！我還沒有寫一本書的資格。在這樣的自我懷疑中，我都想放棄寫書的計劃了。
當(dāng)我意識到這一切之后，我告訴自己：如果寫這本書是我發(fā)自內(nèi)心想做的事，那么現(xiàn)在，放下腦袋里的所有雜念，只管去做！看看會發(fā)生什么。
我要求自己每天不論發(fā)生什么情況，寫一千字出來，哪怕寫的是一堆垃圾都沒關(guān)系。開始的時候很艱難，我實在是不知道寫什么，但是就這樣只管去做。大概十五天以后，發(fā)生了神奇的變化。我開始是希望我的書寫得像《高效能人士的七個習(xí)慣》那樣高大上的風(fēng)格。但寫著寫著我發(fā)現(xiàn)，這樣寫好累啊，每天都絞盡腦汁。有一天我正寫著，突然冒出一個想法，能否用寫故事的方式寫這本書，用一個職場故事把時間管理的實用干貨串聯(lián)起來。我一試，這樣寫，真的很順暢。接下來再寫的時候，我發(fā)現(xiàn)自己更投入了，寫得也順利了，感覺相當(dāng)不錯，這種感覺又反過來促使我一直寫下去……
寫書的整個過程很有趣，想起來困難重重，但只要放下焦慮、付諸行動，就會從腳下延伸出新的路。就這樣，我用了六個月的時間，寫了一本二十萬字的書，在豆瓣網(wǎng)上得到8.7的高分，書名叫《小強(qiáng)升職記》。因為書名的關(guān)系，這本書被大家稱作容易被錯過的時間管理入門經(jīng)典。
有了這段經(jīng)歷，我對于焦慮者三問的回答是：一個走心的計劃，加上只管去做的覺悟就可以擺脫焦慮。走心的計劃讓我們傾聽內(nèi)心的聲音，找到自己真正想要達(dá)成的目標(biāo)，并且制訂切實可行的計劃。只管去做的覺悟讓我們放下?lián)�心、恐懼、雜念，溫和而堅定地去實現(xiàn)那個走心的計劃。真正幸福的人生就是知道自己想要什么，并且有能力去實現(xiàn)它，不是嗎？
這本書講述的是老付陪伴鄒小強(qiáng)，制作一個走心的年度計劃的故事。小強(qiáng)每年都做年度計劃，但總是三分鐘熱度，半途而廢。后來老付幫他診斷了年度計劃實現(xiàn)不了的原因，并且?guī)椭�他展望五年后的愿景、明確年度目標(biāo)、制作項目和習(xí)慣計劃，以及安排每天事情的先后順序。你可以把自己當(dāng)做小強(qiáng)，跟著老付一起制作出自己的年度計劃。這是一個非常有行動力的開始。值得一提的是，年度計劃并不是年底計劃，事實上，只在年底做計劃的人，通常都是年底想想千條路，年初開始走原路。這本書，加上我2009年出版的《小強(qiáng)升職記》，構(gòu)成了我基本的時間管理系統(tǒng)框架�！缎�強(qiáng)升職記》講的是讓一切井井有條、提升掌控力的方法，所以當(dāng)你覺得自己陷入忙亂的時候可以看看《小強(qiáng)升職記》，并且去實踐。
這本書講的是把愿景落實到每天的行動中的方法，所以當(dāng)你想要對自己的人生做規(guī)劃的時候，可以看這本書。
總之，我寫下的東西都是我自己的經(jīng)驗，它們改變了我。所以，當(dāng)你想要改變自己的時候，希望這本書能支持你實現(xiàn)它。