《影視劇制片管理》結(jié)合作者多年的理論教學(xué)與行業(yè)實踐，在梳理影視劇制片管理流程和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，著重闡述了影視劇制片管理中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)概念、規(guī)范的管理流程和運作方式，構(gòu)建了較為完整的制片管理內(nèi)容體系，主要包括攝制組各部門的組成和成員職責(zé)、籌拍期的組織與任務(wù)、拍攝期的工作與管理、后期制作的主要內(nèi)容、影視劇的投資與融資、成本預(yù)算與控制、宣傳與發(fā)行及知識產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容。
《影視劇制片管理》可作為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)高年級本科生或研究生的教材，尤其適用于影視劇制片管理專業(yè)方向的學(xué)生；本書還可以作為影視劇制片管理人、員業(yè)務(wù)或資格培訓(xùn)的教材。此外，《影視劇制片管理》對社會上的各類影視節(jié)目制作公司、電影廠、電視臺的相關(guān)人員也有較大的參考價值。
第一章 影視劇制片管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 影視劇制片管理的相關(guān)定義
一、影視劇制片管理定義
二、影視劇制片人
三、影視劇制片管理體制
四、影視劇項目管理
第二節(jié) 影視劇策劃與劇本研發(fā)
一、影視劇策劃
二、劇本研發(fā)
第三節(jié) 影視劇制片管理的主要內(nèi)容
一、計劃管理
二、團隊管理
三、生產(chǎn)管理
四、財務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
六、設(shè)備物資管理
七、營銷管理
第四節(jié) 影視劇制片人的素質(zhì)要求
一、策劃能力
二、決策能力
三、管理能力
四、公關(guān)能力
五、經(jīng)營能力
本章小結(jié)
思考題
第二章 籌拍期的組織與任務(wù)
第三章 制片部門
第四章 導(dǎo)演部門
第五章 攝影部門
第六章 錄音部門
第七章 美術(shù)部門
第八章 拍攝期的工作于管理
第九章 后期制作
第十章 影視劇的投資與融資
第十一章 影視劇的成本預(yù)算與控制
第十二章 宣傳和發(fā)行
第十三章 影視劇知識產(chǎn)權(quán)管理
第十四章 影視劇管理的政策與法規(guī)
附錄一 影視劇制片管理問答（Q&A）
附錄二 中國電視劇制作行業(yè)自律公約
附錄三 第一屆電視劇制片人持證上崗資格考試《電視劇制片管理》試題及參考答案
參考文獻
第一章 影視劇制片管理基礎(chǔ)
本章闡述了影視劇制片管理的一些基本概念和基礎(chǔ)知識，包括影視劇制片管理相關(guān)定義、影視劇策劃與劇本研發(fā)、影視劇制片管理的主要內(nèi)容和影視劇制片人應(yīng)具備的素質(zhì)等。這些內(nèi)容可以幫助讀者建立起關(guān)于影視劇制片管理初步的概念，為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第一節(jié)影視劇制片管理的相關(guān)定義
一、影視劇制片管理定義
制片管理是一門現(xiàn)代化的藝術(shù)管理科學(xué)，是制片人對影視劇項目和攝制團隊進行組織策劃、市場調(diào)研、方案選擇、目標(biāo)決策和控制實施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。它以制作完成影視精品為宗旨，涉及項目招標(biāo)、用人制度、分配制度、市場營銷等多個領(lǐng)域，是一項工作內(nèi)容繁復(fù)的系統(tǒng)工程。作為一種經(jīng)營管理活動，它具有經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的基本屬性。影視劇制片管理是面向影視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理活動。
1．管理及其主要特征
管理是通過對組織資源的計劃、組織、指揮和控制，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。不同的研究者對管理的研究出發(fā)點不同，因此關(guān)于管理的定義也有很多種，比較有影響的定義有職能論、決策論、人本論和模式論。
工作任務(wù)論認(rèn)為：管理就是由一個或多個人來協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)，以便收到個人單獨活動所不能達到的效果。
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