第一章 中國親子產(chǎn)業(yè)市場分析
一、親子業(yè)態(tài)在教育市場中的2 個新趨勢 2
二、親子商業(yè)的3 個市場競爭優(yōu)勢 4
三、消費升級后的2 類親子細(xì)分市場 5
四、親子細(xì)分市場的3 類創(chuàng)新業(yè)態(tài) 6
五、親子商業(yè)模式的7 個發(fā)展趨勢 8
六、親子業(yè)態(tài)的7 個發(fā)展機遇 12
七、歐美4 國親子教育產(chǎn)業(yè)特點 16

第二章 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)市場調(diào)研
第一節(jié) 親子業(yè)態(tài)市場調(diào)研概述 20
一、親子業(yè)態(tài)調(diào)研的5 個對象 20
二、親子業(yè)態(tài)市場調(diào)研方法 23
三、中國親子教育品牌商家調(diào)研 28
四、親子業(yè)態(tài)市場用戶消費調(diào)研 30
五、兒童啟蒙教育商業(yè)競爭力調(diào)研 32
六、中國親子教育綜合體研究 34
第二節(jié) 親子業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)分析與運營 38
一、兒童教育商業(yè) 38
二、兒童零售商業(yè) 43
三、兒童服務(wù)商業(yè) 46
四、兒童娛樂商業(yè) 48
第三節(jié)購物中心親子業(yè)態(tài)調(diào)研 52
一、親子業(yè)態(tài)的2 個消費特征 52
二、購物中心親子業(yè)態(tài)的3 種組合類型 53
三、親子業(yè)態(tài)招商的4 大要素 56

第三章 親子業(yè)態(tài)運營模式及管理
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)模式分析 59
一、商業(yè)綜合體開發(fā)親子業(yè)態(tài)的4 個關(guān)鍵要素 60
二、商業(yè)綜合體親子業(yè)態(tài)經(jīng)營特點 62
三、商業(yè)綜合體親子業(yè)態(tài)的5 類細(xì)分業(yè)態(tài) 63
第二節(jié) 社區(qū)親子業(yè)態(tài)運營模式 70
一、社區(qū)型親子業(yè)態(tài)打造的4 個要點 70
二、社區(qū)型親子業(yè)態(tài)運營的5 個要點 72
三、社區(qū)商業(yè)3 類親子業(yè)態(tài) 74
第三節(jié) 主題型親子業(yè)態(tài)運營模式 79
一、獨立主題型親子業(yè)態(tài) 79
二、多重場景型親子業(yè)態(tài) 84
三、IP 主題型親子業(yè)態(tài) 91
第四節(jié) 親子業(yè)態(tài)運營管理難題破解 98
一、親子業(yè)態(tài)運營的3 種思維 98
二、親子業(yè)態(tài)運營3 大難題 100
三、親子業(yè)態(tài)運營失敗的4 個原因 101
四、解決親子業(yè)態(tài)運營難題的5 種方法 102

第四章 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)規(guī)劃定位及設(shè)計
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)商業(yè)定位研究 109
一、做好親子業(yè)態(tài)的3 個認(rèn)知 109
二、親子業(yè)態(tài)商業(yè)開發(fā)前定位 111
三、親子業(yè)態(tài)主題定位 113
四、親子業(yè)態(tài)主題定位的4 大原則 114
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)配置策略 116
一、親子主題商業(yè)的3 個特點 116
二、4 個親子細(xì)分業(yè)態(tài)的運營特性 120
三、親子業(yè)態(tài)功能配置4 大要點 125
第三節(jié) 親子業(yè)態(tài)空間規(guī)劃及氛圍設(shè)計 130
一、親子業(yè)態(tài)空間環(huán)境設(shè)計的目的 130
二、親子業(yè)態(tài)空間使用者分析 130
三、親子業(yè)態(tài)6 大主題空間 131
四、親子業(yè)態(tài)空間設(shè)計3 大要點 132
五、親子業(yè)態(tài)空間設(shè)計4 大常用手法 135
六、親子空間室內(nèi)系統(tǒng)設(shè)計要點 136
七、親子空間室內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計要素 138
八、親子空間陳設(shè)設(shè)計要點 139
九、親子空間色彩設(shè)計要點 140
十、親子空間安全性設(shè)計要點 141
十一、親子空間設(shè)計注意要點 141

第五章 商業(yè)地產(chǎn)親子業(yè)態(tài)營銷管理
第一節(jié) 親子業(yè)態(tài)的營銷策劃 148
一、親子業(yè)態(tài)熱門主題營銷策劃 148
二、常規(guī)節(jié)日營銷策劃 154
三、自造節(jié)日營銷策劃 159
四、異業(yè)間跨界營銷策劃 162
第二節(jié) 親子業(yè)態(tài)營銷推廣策略及傳播 167
一、線上推廣營銷 167
二、互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷 169
三、小程序推廣營銷 174
第三節(jié) 親子業(yè)態(tài)營銷組織管理 178
一、親子業(yè)態(tài)企劃部管理崗位設(shè)置 178
二、親子業(yè)態(tài)企劃部崗位及職責(zé) 179
三、親子業(yè)態(tài)企劃部營銷工作內(nèi)容 182

第六章 親子課程設(shè)計及會員制營銷
第一節(jié) 親子課程設(shè)計與運營管理 188
一、親子課程價值設(shè)置及管理 188
二、早教課程設(shè)置及管理 195
三、綜合素質(zhì)教育常設(shè)課程內(nèi)容管理 199
四、家庭研學(xué)教育設(shè)置管理 207
第二節(jié) 親子業(yè)態(tài)會員制營銷管理 211
一、互聯(lián)網(wǎng)會員營銷創(chuàng)新的3 個模式 211
二、親子業(yè)態(tài)會員制營銷管理方法 218
三、會員卡營銷 227