創(chuàng)業(yè)項目，如何獲得投資人的垂青？
創(chuàng)業(yè)起步，如何選擇適合的賽道？
創(chuàng)業(yè)過程，有怎樣的方法和步驟？
成功創(chuàng)業(yè)，應(yīng)具備哪些品質(zhì)和能力？
這些都是初次創(chuàng)業(yè)者面臨的根本問題，他們上下求索，卻又屢屢碰壁，就像一個被遺忘的群落在經(jīng)濟大潮中孤立無援、自生自滅。在本書中，優(yōu)米創(chuàng)始人、CEO王利芬，全面復(fù)盤離職央視創(chuàng)業(yè)十年的成敗得失和心路歷程，一一解答上述問題。關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司早期業(yè)務(wù)探索、創(chuàng)業(yè)者認知能力提升、人力資源、財務(wù)管理以及合伙人的選擇，作者毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。她還深情回憶了與柳傳志、馬云、史玉柱等商界傳奇的交往細節(jié)，以及從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
本書既是一部寫給創(chuàng)業(yè)新人的商場避險指南，也是你不可錯過的成功路線圖！
☆《贏在中國》《對話》欄目總制片人，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”王利芬離職央視創(chuàng)業(yè)十年完全復(fù)盤
從創(chuàng)業(yè)初期的業(yè)務(wù)探索，到創(chuàng)業(yè)途中的至暗時刻，再到尋尋覓覓的柳暗花明。“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”王利芬無保留分享創(chuàng)業(yè)十年心路歷程，告訴準備創(chuàng)業(yè)抑或正在創(chuàng)業(yè)的你前進路上的風(fēng)景與未知。
☆柳傳志、馬云、史玉柱傾力襄助，優(yōu)米背后的商業(yè)模式緣何得到看好
創(chuàng)立伊始，即獲柳傳志、馬云、史玉柱投資支持。為你解讀“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，優(yōu)米模式的成功之道。
☆反復(fù)增刪修改百余稿，刀刃向內(nèi)深入剖析十年創(chuàng)業(yè)成敗因果
從“淘腦網(wǎng)”創(chuàng)意的擱淺、線上視頻付費業(yè)務(wù)的停滯，再到創(chuàng)業(yè)半途的險些放棄，優(yōu)米創(chuàng)始人王利芬增刪修改百余稿，一本書剖析企業(yè)成敗因果，告訴你創(chuàng)業(yè)者需要具備的品格與心性。
☆精選百余幅珍貴照片，全彩印刷還原創(chuàng)業(yè)人生歷程
從北大博士，央視記者，再到創(chuàng)業(yè)先鋒。本書精選作者求學(xué)、央視和創(chuàng)業(yè)期間百余幅珍貴照片，全景呈現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)人的成長蛻變史。
王利芬
優(yōu)米創(chuàng)始人，王利芬成長社主講人，贏在中國成長學(xué)院院長。
她曾引領(lǐng)中國電視媒體風(fēng)潮。1994年，北京大學(xué)文學(xué)博士畢業(yè)后，進入中央電視臺，在《東方時空》《焦點訪談》《新聞?wù){(diào)查》等欄目任編導(dǎo)記者，隨后擔(dān)任《經(jīng)濟信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時間》《經(jīng)濟半小時》欄目總制片人。2000年，創(chuàng)辦《對話》，成為中央電視臺迄今播出時間長的談話類節(jié)目。2006年，創(chuàng)辦中國首檔全國性創(chuàng)業(yè)真人秀《贏在中國》，擔(dān)任總制片人、主持人，并當(dāng)選“影響中國管理的十大女性”。
她更是備受商界精英推崇的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2010年正式創(chuàng)辦優(yōu)米，次年即獲得柳傳志、馬云、史玉柱的天使投資。通過10年的探索和發(fā)展，旗下網(wǎng)絡(luò)平臺已匯集500多位知名企業(yè)家講師，1000多個在線課程，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)智慧。2018年，打造線下活動“王利芬成長社”，以“讀書、讀人、讀社會”為年輕人開啟社會上升通道。
主要著作有《變化中的恒定》《對話美國電視》《穿布鞋的馬云》等。
引言
從創(chuàng)業(yè)賽道的解說員到參賽者
第一章 創(chuàng)業(yè)十年的業(yè)務(wù)探索
1 淘腦網(wǎng)
2 優(yōu)米網(wǎng)
3 電視產(chǎn)品向地面頻道分發(fā)
4 線上視頻付費
5 眾創(chuàng)空間和優(yōu)優(yōu)說以及行行
6 放棄創(chuàng)業(yè)
7 聚焦創(chuàng)業(yè)者服務(wù)
第二章 十年中我錯過哪些創(chuàng)業(yè)機會？
1 知識付費這個賽道是我的機會嗎？
2 知識付費賽道上我的成績?nèi)绾危?
3 個人IP打造是我的機會嗎？
4 創(chuàng)業(yè)服務(wù)我錯過了機會嗎？
第三章 我到底是否適合創(chuàng)業(yè)？
1 項目思維與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不同的
2 媒體人的有些優(yōu)秀特質(zhì)恰恰是商業(yè)的障礙
3 身段不柔軟也不利于創(chuàng)業(yè)
4 我并不是一個愿意冒險的人
5 我的創(chuàng)業(yè)其實有后路
6 創(chuàng)業(yè)十年后我對自己的認知
第四章 十年中明白了九條創(chuàng)業(yè)硬道理
1 賽道的選擇才是創(chuàng)業(yè)的根基
2 創(chuàng)始人是成敗的關(guān)鍵
3 沒有合伙人是創(chuàng)業(yè)的硬傷
4 明確的步驟和方法是必須
5 投資機構(gòu)是做大做強的助推器
6 資源并不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心要素
7 用戶需求的滿足是商業(yè)不變的本質(zhì)
8 不做上市公司仍然可獲得商業(yè)成功
9 創(chuàng)始人必學(xué)的業(yè)務(wù)知識
尾聲 創(chuàng)業(yè)，草根階層邁向社會主流的萬里長征
附錄 創(chuàng)業(yè)十年的感謝名單
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