《影視劇制片管理(第2版)》結(jié)合作者多年的理論教學(xué)與行業(yè)實踐,在介紹了影視劇制片管理基本理論的基礎(chǔ)上,著重闡述了影視劇制片管理中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)概念、規(guī)范的管理流程和運作方式,構(gòu)建了較為完整的制片管理理論體系。主要內(nèi)容包括攝制組各部門的組成和成員職責(zé)、籌拍期的組織與任務(wù)、拍攝期的工作與管理、后期制作的主要內(nèi)容、影視劇的成本預(yù)算與控制、投資與融資、宣傳與發(fā)行、知識產(chǎn)權(quán)管理、政策與法規(guī)等內(nèi)容,并對近幾年較為優(yōu)秀的影視劇進(jìn)行了案例分析。
高福安,曾任中國傳媒大學(xué)副校長,現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院校長。
宋培義,博士,中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。現(xiàn)兼任中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授委員會主任,中國電視制片委員會理事、理論研究部主任。
第一章 影視劇制片管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 影視劇制片管理的相關(guān)定義
一、影視劇制片管理定義
二、影視劇制片人
三、影視劇項目管理
第二節(jié) 影視劇策劃與劇本研發(fā)
一、影視劇策劃
二、劇本研發(fā)
第三節(jié) 影視劇制片管理的主要內(nèi)容
一、計劃管理
二、團(tuán)隊管理
三、攝制管理
四、財務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
六、設(shè)備物資管理
七、營銷管理
第四節(jié) 影視劇制片人的素質(zhì)要求
一、策劃能力
二、決策能力
三、管理能力
四、公關(guān)能力
五、經(jīng)營能力
本章小結(jié)
思考題
第二章 籌拍期的組織與任務(wù)
第一節(jié) 攝制組的組成
第二節(jié) 籌拍期的主要任務(wù)
一、聘用幕后臺前工作人員
二、安排各創(chuàng)作部門投入準(zhǔn)備工作
三、審定部門預(yù)算
四、分解劇本制作分場景表
五、制定拍攝計劃
第三節(jié) 簽訂各種合同
本章小結(jié)
思考題
第三章 制片部門
第一節(jié) 制片部門綜述
一、制片基本流程
二、制片部門結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
第二節(jié) 制片部門的成員職責(zé)
一、核心成員的職責(zé)
二、其他成員的職責(zé)
本章小結(jié)
思考題
本章附表制片部門常用表格
第四章 導(dǎo)演部門
第一節(jié) 導(dǎo)演部門綜述
一、導(dǎo)演部門的結(jié)構(gòu)
二、導(dǎo)演的工作流程
第五章 攝影部門
第六章 錄音部門
第七章 美術(shù)部門
第八章 拍攝期的工作與管理
第九章 影視劇后期制作
第十章 影視劇的成本預(yù)算與控制
第十一章 影視劇的投資與融資
第十二章 宣傳和發(fā)行
第十三章 影視劇知識產(chǎn)權(quán)管理
第十四章 影視劇管理的政策與法規(guī)
第十五章 影視劇案例分析
參考文獻(xiàn)