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　　在互聯(lián)網(wǎng) 時代，轉(zhuǎn)型幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

第一章互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)的挑戰(zhàn) 一、得勢者，得天下二、互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的變化1.浪潮帶來全新的經(jīng)營規(guī)則2.浪潮促進經(jīng)營方式的創(chuàng)新3.浪潮推動新老產(chǎn)業(yè)的交融4.浪潮催生顛覆的網(wǎng)絡(luò)思維三、經(jīng)營新困境下的迷茫與困惑1.外部市場問題的擔(dān)憂與疑惑2.內(nèi)部管理問題的焦慮與糾結(jié) 四、時代浪潮下的企業(yè)定位1.環(huán)境巨變更需冷靜思考2.回歸本源才能基業(yè)長青
第二章變革的困境：根源與出路一、變革是找死，不變是等死1.變革是找死，不變是等死2.戰(zhàn)略天上飄，戰(zhàn)術(shù)地上爬3.方案紙上談兵，行動隔靴搔癢4.變革思路易懂，責(zé)權(quán)力度難控5.業(yè)務(wù)體系無根，轉(zhuǎn)型節(jié)奏無序二、變革困境的內(nèi)外根源1.坐井觀天，思維進入停滯期2.病急投醫(yī)，胡子眉毛一把抓3.附庸風(fēng)雅，方案脫離現(xiàn)實與實踐4.生搬硬套，缺乏創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維三、變革突破尋出路1.審時度勢，果斷決策變革時機2.透視關(guān)鍵，充分聚焦有限資源3.辯證施之，輕重緩急化解阻力
第三章變革的方案：模式與策略一、成敗的關(guān)鍵在于變革者的使命二、變革方案的系統(tǒng)思考、目標(biāo)與方針1.變革方案的前期系統(tǒng)思考2.變革方案的目標(biāo)設(shè)計與確定3.變革的十字聯(lián)動方針與五大步驟三、階段性的模式選擇與方案1.圍繞客戶需求的模式與方案2.圍繞市場競爭的模式與方案3.圍繞創(chuàng)新能力的模式與方案四、層次性的策略選擇與方案1.基于戰(zhàn)略層面的變革策略2.基于業(yè)務(wù)層面的變革策略3.基于管理層面的變革策略4.跨越時空的資源配置方案
第四章變革的設(shè)計：布局與操作一、變革的原則與評估1.原則一：市場戰(zhàn)略驅(qū)動2.原則二：以貢獻者為本3.原則三：有利有節(jié)有續(xù)4.評估：最終效果的五個方面二、布局設(shè)計中的三種平衡1.在空間背景上，平衡企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境2.在時間節(jié)奏上，平衡變革速度與階段成果3.在內(nèi)容形式上，平衡變革方向與方法使用三、操作設(shè)計中的六大要點1.市場透視，確立變革方向2.立足現(xiàn)實，穩(wěn)步規(guī)劃未來3.圍繞客戶，明確市場導(dǎo)向4.選擇模式，統(tǒng)籌資源配置5.強化核心，實現(xiàn)有序擴張6.合理布局，創(chuàng)新知變善變
第五章團隊的支持：選拔與溝通一、變革團隊的選拔與組建1.變革團隊的四種關(guān)鍵角色2.變革操盤手的選擇與權(quán)衡3.人力資源管理者的新定位二、真誠溝通與智慧引導(dǎo)1.強化溝通的兩大目的2.策劃溝通的三大策略3.把握溝通的四個時機4.創(chuàng)新溝通的五種方式三、有效運作與項目管控1.變革項目管理的三要素2.變革項目的四大基本內(nèi)容3.變革項目的計劃管控要點
第六章組織的再造：轉(zhuǎn)型與升級一、組織運營、問題與突破1.組織運營的背景與核心2.組織的常見問題與分析3.突破：高效一體化協(xié)同二、組織設(shè)計誤區(qū)與難點的審視1.組織設(shè)計的四種誤區(qū)解析2.組織設(shè)計的五大難點解析三、打造全新的組織結(jié)構(gòu)與功能1.讓關(guān)鍵流程圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)2.將關(guān)鍵資源配置目標(biāo)市場3.用關(guān)鍵模式引導(dǎo)組織設(shè)計
第七章機制的創(chuàng)新：激勵與薪酬一、激勵機制關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展1.激勵機制決定企業(yè)的命運2.激勵機制決定組織與人的意愿3.激勵機制完善良性經(jīng)營的閉環(huán) 二、機制設(shè)計的難點、原則與方向1.激勵機制設(shè)計的三大難點2.激勵機制設(shè)計的四大原則3.激勵機制設(shè)計的主導(dǎo)方向三、營銷團隊激勵機制設(shè)計策略1.不同營銷模式下的薪酬設(shè)計要點2.不同市場類型下的薪酬設(shè)計要點3.不同產(chǎn)品組合下的薪酬設(shè)計要點4.不同管理模式下的薪酬設(shè)計要點
第八章企業(yè)的文化：傳承與創(chuàng)新一、企業(yè)文化的詮釋與類型1.企業(yè)文化的三種詮釋2.企業(yè)文化的四種類型二、企業(yè)文化建設(shè)的四大影響因素1.環(huán)境劇變挑戰(zhàn)文化建設(shè)2.業(yè)務(wù)發(fā)展影響文化建設(shè)3.組織調(diào)整作用文化建設(shè)4.企業(yè)家格局決定文化建設(shè) 三、企業(yè)文化變革的四大關(guān)鍵要領(lǐng)1.找準文化基點，穩(wěn)步構(gòu)建文化2.強化核心文化，培養(yǎng)輔助文化3.關(guān)注共同成長，促進基業(yè)長青4.神韻形式合一，雙通道共建設(shè)

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