隨著時代的進步，我國企業(yè)領導的工作環(huán)境正在發(fā)生巨大的轉變。在迎接挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)領導者需要給自己樹立正確的領導理念，深入學習和研究領導工作中遇到的各種問題，不斷提高自身的領導能力，這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展空間。
　　現(xiàn)代職場中，人人都想當領導，但領導卻不是人人都能當?shù)摹．旑I導不僅是一門學問，更是一種藝術。目前市場上有很多關于“領導”的書，但面向“企業(yè)型領導”，尤其是系統(tǒng)、完整的現(xiàn)代化企業(yè)領導的理論書籍卻很少。企業(yè)領導者需要掌握的東西很多：管理用人、說話技巧、專業(yè)技術、正確投資、決策溝通、創(chuàng)新思維……總而言之，領導者需要付出比員工多幾倍的精力去學習這些知識，盡管有時候也會出現(xiàn)錯誤，但絕不能因此而放棄。
　　領導是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是現(xiàn)代科學發(fā)展的必然結果。
　　現(xiàn)代社會發(fā)展越來越復雜，越來越趨向綜合化，任何一方面要想有所突破，都必須顧及其他各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，也只有在多方面的協(xié)調(diào)中才能得到最有利的發(fā)展。這就叫做“牽一發(fā)而動全身”。
　　領導者在工作中遇到的問題也是如此，一件小事很可能會通過各個方面的聯(lián)系，引起一連串連鎖反應。任何一個企業(yè)的領導者想要單靠個人能力是很難駕馭這臺“重型機器”的，因為他無法作出最完善、最正確的決策。高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會對領導者提出了越來越高的要求，即必須運用科學的領導方法。
　　再則，現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展又為領導科學的產(chǎn)生創(chuàng)造了有利的條件�？茖W技術的存在改變了人類的生活狀態(tài)，傳統(tǒng)的生存模式一點點被打破，自然科學也正在向社會科學迅速移植，這場科技革命使數(shù)字在各門科學尤其是社會科學的諸多領域得到了廣泛應用，這些都為領導科學的形成奠定了堅實的基礎，領導學隨之應運而生。
　　本書是專為現(xiàn)代企業(yè)領導者打造的一本入門教材，著力強調(diào)在實踐中提升領導能力的重要性。書中巧妙地結合了現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的案例，綜合分析了團隊建設、投資技巧、建立人脈等領導技能研究的最新進展，并提供了全新的領導學研究方法。
　　古今中外，無數(shù)個企業(yè)成長的事實向我們證明，領導是一個企業(yè)、一個單位興衰的關鍵所在。一位杰出的領導者要善于運用權力、發(fā)揮權力、發(fā)動員工、號召整體等領導藝術，在領導工作中表現(xiàn)出卓越的理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵才能，這樣才能贏得企業(yè)員工長期而持續(xù)的擁戴。
　　小職員偶爾怠慢工作不會有人發(fā)現(xiàn)，即使在工作中犯錯，也不會有人記得，最多也只是被警告罷了。但領導者就不同了，工作中要一絲不茍，每一個決定都要慎之又慎，因為一個不小心就可能導致血本無歸。
　　領導還要懂得團結員工。一個再優(yōu)秀的領導者也不能僅憑個人的能力向前走，而是要帶動身邊的員工為企業(yè)的長遠發(fā)展做準備。團結員工是領導者必須做的功課，以人性化引導收服人心才是領導能力的最佳體現(xiàn)。
　　杰出的領導者是員工的榜樣。領導能力高低的關鍵并不在于領導者的做事風格、說話技巧、做事方法，而在于這個人的品格。擁有高尚情操的領導者更能影響他人，樹立威信，帶動企業(yè)的發(fā)展。
　　領導學這一新興科學越來越受到人們的關注，無論是剛起步創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是久經(jīng)沙場的職場老將，都將它視為仕途上的良師益友。它使無數(shù)企業(yè)領導人走出了管理的局限，重新審視自己，審視周邊的環(huán)境，努力做一名合格的企業(yè)領導人。 讀懂《領導應該這樣當》，做一位精明的領導人，讓事業(yè)騰飛吧！