嚙合創(chuàng)業(yè):在斯坦福學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
定 價:57 元
- 作者:[美]湯姆·科斯尼克 [瑞典]莉娜·拉姆菲爾
- 出版時間:2016/6/1
- ISBN:9787300229256
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:128開
斯坦福創(chuàng)業(yè)教育名師、Skype聯(lián)合創(chuàng)始人 傾力巨獻
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擁有聰明的商業(yè)想法,卻不一定能夠轉(zhuǎn)換為真正的商機!創(chuàng)業(yè)的道路往往充斥著各種陷阱,一不小心,你也許就會陷入各種困境。
本書始于硅谷,成熟于哈佛商學院、斯坦福大學等*學府,脫胎于斯坦福大學備受歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課。它猶如一個充滿活力的創(chuàng)業(yè)訓練營。作者提出了包含9個工具的框架結(jié)構(gòu),每一個工具都像一個齒輪。并且作者會一步步地指導你如何評估和測試你的商業(yè)理念。只有當你將9個齒輪協(xié)同前進的時候,你的商業(yè)想法才有可能真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈邼摿Φ钠髽I(yè)。書中的建議都是經(jīng)過世界各地無數(shù)創(chuàng)業(yè)者反復考驗的,簡單且易于執(zhí)行。
本書旨在助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),幫助你擁有清晰的路線規(guī)劃,讓你擺脫創(chuàng)業(yè)之路的迷蒙,打造屬于你創(chuàng)業(yè)成功之路。
嚙合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模型九大齒輪:
客戶:想清楚客戶究竟需要什么,即客戶的主要痛點是什么;
產(chǎn)品爆點:你的產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么,是否戳中了客戶痛點;
客戶獲。商業(yè)中*關(guān)鍵的部分是你怎樣獲取更多的客戶;
商業(yè)模式:將努力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實收益,你需要玩好零的博弈,這也能看出你的商業(yè)想法是不是可持續(xù)的;
合作伙伴:找對合作伙伴,確定各自在合作中的貢獻及可獲得的利益;
競爭對手:無論紅海還是蘇藍海,都別被他們嚇唬到,但要時刻保持警覺,認清自我;
全球化:好創(chuàng)意,無國界。當然,你要先認清你是游戲規(guī)則改變者還是現(xiàn)有規(guī)則下的超越對手者;
團隊:從*初開始,你要確保團隊組建處在*的優(yōu)先級。你的團隊必須擁有五個關(guān)鍵的任務(wù)角色;
現(xiàn)實檢驗:找出每一個齒輪的風險,然后考慮如何采取行動預防此類風險發(fā)生。
序言
湯姆·科斯尼克
斯坦福大學商學院博士,斯坦福大學工學院咨詢教授。教授課程包括全球創(chuàng)業(yè)營銷、技術(shù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力。因為在教學上的出色表現(xiàn),榮獲1997年最杰出教授獎。他多次被斯坦福在校學生選為最受歡迎老師之一。
他于1985年-1989年執(zhí)教于哈佛大學,于1995~1997年創(chuàng)辦哈佛商學院創(chuàng)業(yè)營銷課。曾用數(shù)年時間研究創(chuàng)業(yè)中的機會判斷、決策、分析和現(xiàn)實考驗,以幫助和支持學生創(chuàng)業(yè)者,識別創(chuàng)業(yè)新機會。
莉娜·拉姆菲爾特
斯德哥爾摩大學博士。1997年開始執(zhí)教于斯坦福大學。她見證了硅谷新創(chuàng)企業(yè)的成長,采訪了眾多成功的創(chuàng)業(yè)者,并把所獲得的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識和見解教授給學生。
喬納斯·謝爾貝里
連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、風險投資家,世界最知名的語音溝通工具Skype的創(chuàng)始人之一。他希望通過對高速發(fā)展公司的研究,基于它們的經(jīng)驗創(chuàng)建一門課程,完善之后可以推廣至全球的創(chuàng)業(yè)者們。
導言 有些公司成功了,有些倒下了/1
第 1 章 客戶/6
第 2 章 產(chǎn)品爆點/24
第 3 章 客戶獲取/42
第 4 章 商業(yè)模式/62
第 5 章 合作伙伴/78
第 6 章 競爭對手/94
第 7 章 全球化/109
第 8 章 團隊/120
第 9 章 現(xiàn)實檢驗/134
第 10 章 同步你的齒輪/146