當(dāng)今世界的巨頭企業(yè)，多數(shù)都有多邊交易平臺的特點。2017年，在世界上市值排名前10的創(chuàng)業(yè)公司中，平臺企業(yè)或相關(guān)的企業(yè)占到了7家：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉譜網(wǎng)、騰訊、*。
這些被稱為多邊平臺的公司扮演著中間人的角色，它們?yōu)榉��?wù)提供者和用戶牽線搭橋，為不同需求的用戶提供服務(wù)。比如，電商網(wǎng)站把買家和賣家連在一起，租房軟件把租客和房主連在一起，相親交友軟件把用戶和潛在的相親對象連接在一起，拼車軟件把司機和乘客連接在一起，訂餐軟件把食客和餐廳連接在一起……這種商業(yè)模式越來越流行，多邊平臺企業(yè)的隊伍也在不斷壯大。它們在科技創(chuàng)新方面充滿活力，贏利模式也在不斷迭代。
然而在這些平臺巨頭成功光芒的背后是一次次的碰壁嘗試和艱辛探索。作為較早研究多邊平臺并探尋其規(guī)律的經(jīng)濟學(xué)家，戴維·S.埃文斯和理查德·施馬蘭奇曾經(jīng)為全世界的多家知名平臺企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務(wù)，他們在這本書中，向我們闡釋了中間人在實踐中如何實現(xiàn)更優(yōu)化的模式、如何做出策略選擇，以及應(yīng)該如何提高平臺企業(yè)運營的成功概率。