股權(quán)激勵(lì)就像一股旋風(fēng)席卷而來(lái)，在企業(yè)中掀起不小的波瀾，天天忙于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家們大多數(shù)都不知道該何去何從。做還是不做？什么時(shí)候做？都有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題？對(duì)這些問題并沒有做深入的研究。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)是一門很好的激勵(lì)藝術(shù)，近20年來(lái)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，全球500強(qiáng)中已有超過(guò)85%的企業(yè)對(duì)高層管理者實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，并取得了良好效果。 
    企業(yè)為了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價(jià)值潛力而采取各種各樣的激勵(lì)措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，有更多的企業(yè)越來(lái)越傾向于采用股權(quán)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是激勵(lì)經(jīng)理人和骨干員工的斗志，使被激勵(lì)人在激勵(lì)期間更加努力地工作，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的目標(biāo)而齊心協(xié)力、共同奮斗；其手段是將企業(yè)的利益和激勵(lì)對(duì)象的利益進(jìn)行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。股權(quán)激勵(lì)作為一種制度創(chuàng)新，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的宣傳和認(rèn)可，已成為很多企業(yè)的“標(biāo)配”，股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)富效應(yīng)得到了媒體的高度關(guān)注，股權(quán)激勵(lì)的手段也被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 
    股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，企業(yè)老板還停留在“一股獨(dú)大”的傳統(tǒng)思維中，所以老板不敢授股權(quán)于員工，擔(dān)心公司控制權(quán)旁落他人，從而引發(fā)企業(yè)的整體效率低下、核心員工流失等一系列重大問題。對(duì)于企業(yè)面I艋的亟待解決的問題，老板如果選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，定會(huì)收到意想不到的效果。 
    股權(quán)激勵(lì)作為一種充滿誘惑力的企業(yè)財(cái)富再分配方式，一直受到開明老板的重視。這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)實(shí)際上是一門“聚財(cái)”的藝術(shù)，看似散財(cái)，實(shí)則聚財(cái)，只有“散”才能更好地實(shí)現(xiàn)“聚”，最后雙方皆大歡喜。 
    那么，企業(yè)如何有效地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，取得良好的效果呢？本書將告訴你答案。筆者依據(jù)多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前的股權(quán)激勵(lì)做了深入的研究，并與讀者分享其方法、技巧和經(jīng)驗(yàn)，以供企業(yè)家及人力資源同仁參考和選擇。 
    筆者在撰寫此書的過(guò)程中，盡量突出股權(quán)激勵(lì)的實(shí)用性、全面性、可讀性，理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書共分為8章，以豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，從激勵(lì)員工、吸引優(yōu)質(zhì)人才和整合資源、讓企業(yè)與上下游價(jià)值鏈、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者形成戰(zhàn)略同盟等主旨內(nèi)容出發(fā)，多角度地進(jìn)行詳細(xì)闡述，從而實(shí)現(xiàn)借力股權(quán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型的目的。 
    相信通過(guò)本書的引導(dǎo)，企業(yè)能夠與自身實(shí)際情況相結(jié)合，制定適用的股權(quán)激勵(lì)方案，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，做大企業(yè)這個(gè)“蛋糕”。讓股權(quán)激勵(lì)為現(xiàn)代企業(yè)插上騰飛的翅膀，促使其快速持續(xù)地發(fā)展壯大，最終形成股東、經(jīng)營(yíng)者和員工多贏的局面。